- 根据公司战略和业务发展需求参与制定公司人才发展战略，建立人才评价、人才发展、领导力发展等体系，保障人才梯队的建设；
- 完成集团公司的培训体系的搭建，按照集团发展的需要，和各有业务部门的人员的情况，制定对应的培训课程并实施；
- 负责公司任职资格体系和人才素质模型的建立、实施和优化，搭建高价值的人才识别及评价体系及配套管理、实施机制，完善关键岗位能力素质模型和人才评估与测评系统；
- 确定人才标准，定期组织公司人才盘点，建立并维护公司核心人才库，制定关键领导岗位的领导人才继任计划，独立规划实施内部人才发展项目。
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